НОВОСТИ

Андрей Тараканов: «Я – жертва своей любимой профессии»

Андрей родился в Волгограде, в 1965 году. В 1980 году окончил экстерном художественную школу в Волгограде. С 1980 по 1984 обучался в Астраханском художественном училище имени П.А.Власова, с 1984 по 1986 год работал декоратором витрин. С 1989 года свободный художник - занимался оформлением выставок, разработкой логотипов и фирменных стилей, серьезно увлекался книжной типографикой.

В 1999 году создал небольшое рекламное агентство «Lucky Cards». С 2001 года работал шеф-дизайнером международного холдинга "SPI Group", где отвечал за все бренд-коммуникации марок, входящих в портфель компании на постсоветском и европейском рынках. В 2005 году Андрей Тараканов основал студию Tomatdesign. Под руководством Андрея Тараканова, студия Tomatdesign за 5 лет выросла в одну из лучших студий России в области графического дизайна. По итогам 2011 года, Tomatdesign занял 2 строчку рейтинга креативности АКАР. Среди наград, полученных креативной командой Tomatdesign, под руководством Андрея Тараканова, значатся золотые, серебряные и бронзовые награды известных фестивалей: Идея, КМФР, Red Apple, ADCR, Wolda worldwide logo awards, Golden Hammer, Golden Drum, Eruobest.

Андрей Тараканов о свежих рекламных трендах, секретах успеха в карьере, профессиональных достижениях и многом другом.

- Назовите, пожалуйста, ваше жизненное кредо.

- Разумеется, у меня нет одного единственного жизненного кредо. В определенный момент начинаешь по-настоящему различать, что для тебя в этой жизни имеет значение и определенную ценность, а что пустая суета. Время, в этом смысле, я действительно воспринимаю как драгоценность. Поэтому одно из моих жизненных кредо – Успеть!

- Оценивая свою карьеру, считаете ли вы, что на данном этапе вы находитесь там, где ваше место? Чем Вы можете гордиться , если говорить о профессиональных достижениях?

- Меня никогда не мучали вопросы – правильную ли я выбрал профессию, тем ли я занимаюсь, выгодно это для меня или нет? Я – фанат, я – раб, я – заложник, я – жертва своей любимой профессии, своего дела. И это приносит мне огромное удовлетворение, хотя бы потому, что не приходится задумываться о смысле жизни.

В 2011 году наша студия заняла вторую строчку в рейтинге креативности АКАР, чем я, без сомнения, горжусь. Вероятно, для многих это событие явилось неожиданностью, но уж точно не для нас. И я бесконечно благодарен тем людям, которые на протяжении шести лет помогали своими знаниями, своим талантом и усердием придти к этому результату. Мы не воспринимаем это, как невероятное достижение, поскольку у нашей команды далеко идущие и более грандиозные планы.

- Над какого рода проектами вы работаете с большим удовольствием: проектами со свободой действий либо теми, где присутствует какой-либо “challenge“ в виде предпочтений заказчика, малого бюджета и других ограничивающих факторов?

- Если под свободой действий понимать эксплуатацию доверия клиента, разумеется, это во многом облегчает нашу работу, привносит острые творческие моменты в проект, и, как следствие, содействует его результату. В другом смысле, свобода действий ограничивается рамками творческого процесса, который является исключительно инструментом, решающим задачи проекта. И чем задача проекта сложнее, тем больше удовлетворения мы испытываем от ее решения.

- Каковы общие тренды в рекламе/маркетинге на 2012 год?

- В брендинге совершенно точно наметился тренд брендинга территорий – это даже больше чем тренд. Заказчики понимают, что это требование, основанное на конкретных инвестиционных задачах. Об этом говорит в частности активность самих заказчиков – от заповедников и районов, до городов и стран. Но, это в России. В мире же, данный тренд пройден. Так же рекламные тренды сегодня по большей части подчинены диджиталу и соцсетям. Думаю, эта сфера будет бурно развиваться в этом году. Все больше брендов хотят общаться со своей аудиторией, с конкретными людьми, в фэйсбуках и одноклассниках – а значит, и коммуникации будут требовать индивидуализации, изменений, поиска нестандартных и персонифицированных решений.

- Фестиваль – это не только конкурсная программа, но и бизнес-форум, научная и учебная конференции и, наконец, развлекательная часть с ночными вечеринками и экскурсиями. Какой аспект фестиваля привлекает вас больше всего?

- В этом году «Белый Квадрат» предлагает крайне интересную образовательную программу, и мне, конечно, будет интересно послушать коллег, познакомиться с интересными людьми. Но, образование требует много энергии, и, я совершенно точно планирую пополнять ее тем, что предлагает фестиваль в качестве развлечений и отдыха.

- Концепция грядущего фестиваля – Бизнес-прорыв. В контексте развития бизнеса через творчество  и творчества через бизнес. Сравнивая современный рынок и рынок 10-летней давности, на ваш взгляд, стало ли сложнее или легче совершить этот самый прорыв?

- Я считаю, что прорывы в бизнесе бывают с определенной периодичностью. На заре развития компьютерных технологий были свои прорывы, потом мобильная связь, потом появился интернет, он-лайн бизнес, и мы видели другие прорывы. Сегодня, есть ощущение, что время некоего затишья и ожидания каких-то новых технологий. Но, это не значит, что прорыв не случится в той области бизнеса, где мы и не ожидали – взять те же экотехнологии или нанотехнологии. Таланты и гении – они ведь рождаются реже – значит и прорывы случаются не постоянно.

- Вы числитесь в составе не только жюри, но и спикеров фестиваля. О чём вы будете рассказывать участникам фестиваля, и насколько эта тема актуальна для Беларуси?

- Я буду говорить о подходе к брендингу, который наша студия успешно практикует сегодня – мы называем его рекламным подходом в разработке айдентики. Думаю, эта тема будет интересна представителям всех стран постсоветского пространства.

- Являясь креативным директором, вам постоянно приходится работать с командой ярких индивидуальностей, людьми, которые наверняка очень амбициозны. Призовое, но не первое место на фестивале для агентства – это победа или поражение?

- Не открою Америку, если скажу, что результат любого фестиваля не является объективной оценкой твоей работы. Мы не ставим перед собой цели брать везде гран-при и золото по одной простой причине – нет четких критериев определения качества работы. В рекламных категориях есть показатели эффективности, можно просчитать насколько реклама помогла бизнесу, насколько образы или мессаджи были уникальными и оригинальными, как повлияли на социум и т.п. В дизайне такие критерии отсутствуют. И поэтому, нас просто радует, если наш труд оценивают. Разумеется, чем выше место – тем радостней.

- 3 правила быть креативным в вашей версии?

- В моей версии оно одно – разрушать правила. Хотя сам я придерживаюсь многих правилам, поэтому, наверное, я не очень креативный креативный директор.

- Ваши пожелания участникам «Белого Квадрата»

– Желаю всем удачи!